Като надежденпроизводител на сензорен екран, За да подобрим уменията си в производството и дизайна на сензорни дисплеи, предлагайки ви най-добрите сензорни монитори, Horsent обогати управлението на човешките ресурси по отношение на компетентността, обучението и представянето на служителите, както следва:
Потвърждение на компетентност
Преди да бъде нает новият служител, човешките ресурси тестват способността на своите позиции чрез интервю, докато кандидатите предоставят академични сертификати, опит в обучението и свързани сертификати.След интервюто интервюиращият попълва „Формуляр за оценка на записа на интервюто“, за да оцени способността на кандидата да изпълнява позицията и да запази протокола от интервюто
обучение
Отдел „Човешки ресурси“ организира второто проучване на търсенето на обучение през декември всяка година, за да събере „Формуляра за кандидатстване за обучение“ на всеки отдел.Според ресурсите и нуждите на компанията човешките ресурси определят плана за вътрешно обучение и външно обучение на компанията, формират „годишния план за обучение“, а след одобрение от генералния мениджър, отделът за управление на човешките ресурси го организира и изпълнява.
Годишният план за обучение може да бъде коригиран при необходимост и следва да бъде одобрен отново.
В практическата работа могат да се организират временно различни форми на обучение при необходимост, като плановете се предлагат от съответните отдели и се изпълняват след одобрение от генералния мениджър.
Външното обучение на компанията се организира и управлява от отдел „Човешки ресурси“, а институцията за обучение се свързва от трета страна съгласно изискванията на съответните закони и разпоредби, като например доставчик на сензорен панел, промишлен клиент със сензорен екран, клиент на павилион със сензорен екран… .Служителите, които са на обучение, трябва да бъдат прегледани от техния ръководител и одобрени от генералния мениджър.
Вътрешната програма за обучение на Horsent се комбинира главно с бизнес работата на отдела, подобряването на уменията на служителите и т.н., главно чрез вътрешна комуникация, дискусии и преподаване.И други начини.Когато е подходящо, комбинирайте лекции, операции на място, като операция по сглобяване на монитор със сензорен екран, тест на функцията на сензорен монитор и други форми.
Съгласно плана за обучение обучението е направено за нови служители, ръководен персонал, техници, производствени оператори, складов персонал, инженер по качеството, лабораторен персонал, инспектори и др. За мениджъри на всички нива и персонал, който има влияние върху екран, качество на сензорен монитор (производство, инспекция, управление на склад, персонал за вътрешен одит, персонал за управление на тестове), особено персонал на ключова позиция, поне веднъж годишно, обучение за знания и професионални умения за качество на сензорен екран.
Чрез обучение служителите са научили:
а) Значението на спазването на изискванията на клиентите и законовите и регулаторни изисквания;
б) последици от нарушаване на тези изисквания;
в) Уместността и важността на самите дейности за развитието на компанията и как да се допринесе за постигането на целите за качество на сензорния екран.
Компанията трябва да проведе въвеждащо обучение за нови служители, включително:
a) Основно обучение на компанията, включително профил на компанията, корпоративна култура, представяне на фирмен продукт и т.н.;
b) Управление на качеството на компанията, цели за качество и свързаните с тях познания за качеството на сензорния екран, осведоменост за качеството и безопасност по време на производството на сензорен екран, включително ангажиране с уместността и важността на работата;
в) Съответни правила и разпоредби за управление на компанията, включително система за присъствие, финансова система и др.;
г) Поверителност и системи за поверителност като OEM сензорни екрани, потребителски сензорен екран и др.
д) входно обучение, включително основни познания за технологията на сензорния екран, технологията на капацитивния сензорен екран, как работи сензорният екран, инструкции за позицията, методи за работа с оборудването, стъпки, въпроси на безопасността и др.
Входното обучение се организира и провежда от отдел „Човешки ресурси“, за да помогне на новите служители, със запис в оценката на обучението на конференцията
Входното обучение за сензорен екран e) се решава от ръководителя на отдела, например отдела за производство на сензорни монитори, за определяне на новия съветник за входно обучение на служителите, а съветникът формулира план за обучение, организиран и изпълнен от съветника след одобрение от ръководителя на отдела.Цикълът на обучение е синхронизиран с изпитателния срок.Квалифициран преди началото на официалната позиция
Човешките ресурси създават лични записи за обучение и поддържат записи за обучение на служители на всички нива.
Оценка на ефективността на обучението
За вътрешно обучение се използват следните записи за оценка на ефективността: „Формуляр за запис за оценка на обучението на конференцията“ или резултати от изпит/оценка или резюме на обучение.Сред тях инспекцията, тестването, управлението на склада и обучението на операторите се основават на резултатите от прегледа (проверката) като основа за ефективна оценка.
Външният тест за обучение прилага удостоверение за квалификация за обучение (сертификат) и/или Резюме на външното обучение“.
Искате да научите повече зановини за нашата компанияи обучение на персонала?Моля, оставете темата, която ви интересува, като попълните формулярите в десния ъгъл.
Време на публикуване: 13 юли 2022 г
